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2015年全面预算管理总结会议在企业本部顺利召开

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发表时间:2016-01-28 15:36

2016年1月22日上午,我企业2015年全面预算管理工作总结会议在企业第三会议室顺利召开参加本次总结会议的人员有企业全面预算管理领导小组组长、企业总经理高杰,副组长、财务总监滕起武,企业全面预算管理领导小组部分成员、全面预算管理办公室全体成员、企业各职能部门负责人和各职能部门预算编制人员,会议由滕总主持。

会议首先由企业全面预算办公室主任李明明就2015年的预算管理、运行情况进行了汇报和总结2015年是我企业实行全面预算管理的第一年,从2014年成立全面预算管理领导机构开始,在企业全面预算管理领导小组直接领导下,企业启动全面预算管理大会、组织培训、到兄弟企业交流学习、制定并发布一系列全面预算管理办法和实施细则到2015年全面预算管理的实施落地,企业全面预算管理办公室做了大量工作,企业各预算编制部门密切配合,尤其是年初的预算数额,通过“自下而上、由上到下”的方式反复数次才得以确定,针对年度内5月份、11月份两次预算调整工作要求,各部门按照实际工作认真出具预算调整申请和相关说明资料,确保了年度全面预算管理工作的扎实运行会议总结通过简练的文字说明和详实的数据分析,展示了2015年企业全面预算管理工作所取得的成绩,以及工作中存在的不足和下一步改进措施、努力方向。

滕总就企业全面预算管理办公室的总结作补充发言,首先对大家在过去的一年中,在全面预算管理工作中付出的努力和劳动所取得的成绩表示认可,同时要求:一要进一步充分认识全面预算管理工作对整个企业经营生产工作的积极推动作用,做精做细2016年全面预算管理基础工作,进一步缩小预算与实际的差距;二是就全面预算管理工作进行更广泛的宣传、沟通,以及分析和总结,提升后续管理水平;

最后,高总充分肯定了企业全面预算管理工作开展以来所取得的成绩提出了在经济新常态下企业全面预算管理工作的重点任务,以及加强精益预算管理,做好2016年度全面预算管理工作的总体要求。第一,坚持“回头看”,持续完善预算管理组织机构,以及相关的管理办法、实施细则等制度;第二,进一步完善考核与奖惩措施,确保制度可行与落地;第三,坚持学习与培训,尤其结合集团企业下发的“中国机械工业建设集团有限企业全面预算管理工作方案”,完善制度,提高水平;第四,要有持续改进的意识和要求

这次总结会议务实高效,既总结了工作,又统一了认识,同时对下一步工作提出了明确要求,有助于促进企业下一步全面预算管理更好更规范的开展

金沙国际(www.403.net)全面预算管理办公室

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