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中国建设集团总经理徐衍林一行莅临调研引导工作

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发表时间:2016-03-30 16:25

329日,中国建设集团总经理徐衍林、中国建设集团副总经理杜正义、中国建设集团总经理助理兼电力工程第一事业部总经理李为全一行莅临企业调研引导工作。企业董事长卢跃春,党委书记刘毅,总经理高杰,副总经理、国际工程企业总经理白荣旭,工会副主席刘和平,副总会计师、财务部经理李明明陪同调研。

调研座谈会上,卢跃春董事长代表企业对徐衍林总裁一行的到来表示热烈欢迎,并向徐衍林总裁一行汇报了企业一年来的发展情况。卢跃春董事长还就当下经济环境中,企业将在经营策略等方面做出的改革调整向徐衍林总裁作了汇报。

刘毅书记针对企业在党建方面的工作作了汇报。刘毅书记表示,目前企业已建立、健全各分企业的党支部、分工会,做到党群工作网络全覆盖,并将进一步建立、健全工作制度,构建好工作格局,更加有效地开展工作。

企业副总经理、国际工程企业总经理白荣旭就国际工程企业近年来的发展状况和各项目的投标、跟踪情况作了汇报。

企业副总会计师、资产财务部经理李明明就财务部工作情况作了汇报,并表示尽快将“营改增”落到实处。

徐衍林总经理等领导认真听取和记录,不时发问并同大家交流。

徐衍林总经理结合上年具体数据指标,充分肯定了企业的发展业绩。他指出,企业的发展战略思路和定位都很科学,在当前行业总体竞争形式严峻的情况下,要坚持目前的合作发展态势,继续开发、挖掘国际化工程、高端项目和优质客户,找准定位,量力而行。徐衍林总裁指出,企业要在2016年做好重改革、稳增长、转方式、调结构、控风险六个方面的工作。一要以改革创新为出发点,从体制机制层面进行梳理,优化职能部门设置和功能,提高工作效率,并在技术创新层面下大工夫,摆脱低层面的影响因素;二要千方百计稳增长,进一步细化收入预算,做好项目开发保证增量,做好项目实行保证存量;三要守护好工匠精神,“放下望远镜、使用显微镜”,避免“开发一头沉”,进一步做好提质增效工作;四要落实好发展规划工作,做好经营管理和资产管理工作,巩固原有优势,争取在更多方面产生突破性进展;五要严守底线控风险,做好财务两金、国外税务、安保等方面的工作,坚定、大胆、扎实、精准、绝不回头地干。


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