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? 齐心协力共奋进 大干抢工正当时  ---濮阳盛通聚源聚碳酸酯项目抢工侧记

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发表时间:2018-11-21 16:02


  号角吹起,战鼓擂动,虽然已是寒气渐浓的初冬,但濮阳项目上依旧热火朝天,各类机械作业轰鸣不断,各工种人影交错。

  濮阳市盛通聚源新材料有限企业年产13万吨聚碳酸酯项目是国家“十三五”发展战略支撑项目,河南省重点化工项目为了早日实现项目投产,确保DPC装置中交节点,濮阳盛通聚源聚碳酸酯项目抢工已经进入了白热化阶段。

决战之役  吹响冲锋“集结号”

 9月20日下午,项目经理王宏博主持召开了“百日抢工”动员大会。会上,王经理要求各专业相互沟通协调,确保专业间信息畅通,统一召开队组动员协调会,合理部署抢工工作,并与各主要负责人逐一确认、签署按期完成的工期责任状。本着安全第一预防为主综合治理的方针,项目部各专业成立抢工小组,由项目经理部统一指挥,遇到问题马上处理,在确保安全质量的前提下推进施工进度。

主动出击  分秒必争保目标

  施工交叉面多,现场修改量大,设计图纸下发缓慢,设备到场时间较晚等问题都是项目所面临的困难,这些因素都严重制约着工程的进度。面对困难项目充分发挥不等不靠主动出击的精神,加强与业主单位、监理单位、设计院的沟通协调,加快解决项目建设过程中出现的问题,全力推进项目进展。

各司其职  同心协力促进度

  为了抢抓工期和进度,确保实现DPC装置中交按期完成,项目部制定了详细的抢工倒排计划并严格实施。根据倒排计划,合理增加人力和工机具,安排加班计划,并要求区域主管工程师必须清楚自己的工作内容及分管区域和专业范围内未完成的工序。由项目经理牵头,各专业主管领导和主管工程师组成检查小组,每天召开碰头会,总结当天工作,现场解决实际问题,梳理次日工作,同时紧盯现场管理,增加现场检查和巡查频次,规避因盲目抢赶施工进度导致质量安全等事故的发生,有力助推工程进度。

  工期紧、步伐更紧,困难多、办法更多,要求高、标准更高。交叉作业、平行施工、见缝插针、轮班作业,能用的招都用上。这是“敢打敢拼、勇争第一”的中机铁军精神在濮阳盛通聚源项目的进一步升华,也是项目员工投身工程建设,打造精品工程,用实际行动展现出的信念、力量和精神。

  风雨同舟齐奋进,大干抢工正当时。项目部全体建设者们正以高昂的斗志、火热的激情,投身大干热潮;全体员工正昼夜兼程,向着最终的胜利奋力冲刺。

供稿:刘晓俊




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