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“强化管理助推提质增效,大家怎么干?”(四)| 企业工程管理部、技术质量部开展大讨论

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发表时间:2020-07-03 16:50

为了贯彻落实集团企业“党建巩固深化年”专项行动工作部署和金沙国际(www.403.net)2020年党建工作安排,全面推动党的建设与生产经营深度融合,企业深入开展“强化管理助推提质增效,大家怎么干”思想大讨论。


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7月2日下午,企业工程管理部、技术质量部开展“强化管理助推提质增效,大家怎么干”思想大讨论,企业部分在建项目项目经理通过线上方式参与。


讨论会上,职能部门人员立足本岗位,为更好的服务项目及提高工作效率积极提出问题和建议,在建项目经理也纷纷就如何提高项目运营能力,积极配合职能部门监督管理等方面建言献策。

  • 全面落实各项制度,对项目宣贯到位。不断梳理制度,优化流程,各职能部门把提高工作效率作为抓手,发挥监督管理作用。

  • 不断完善审批流程,建立职能部门与项目的良性沟通,打通项目运行前端与后端的链条,落实明确岗位职责,推动生产运营良性发展。

  • 完善审批流程和工作体系,抓住关键核心。持续深化项目目标责任书,优化目标效益责任书,提高项目人员积极性,细化基层激励机制,激发项目活力。合理规划技术质量要求、项目工期等,提高成本管理能力。

  • 善于总结,汇总分析,以项目带动扩大经营,提高外部协同能力。实事求是地控制好文件体系,避免做出无效的资源配置,加强对完工结算的项目数据的积累和分析,做好新项目投标数据的支撑。

  • 在风险防控上下功夫。要以规范全寿命周期运行管理、防范化解风险防范为核心,从项目承接源头抓起,落实好项目投标风险评估、投标效益责任目标考核、项目实行成本目标责任考核,将市场部门责任向项目实行管理责任转变,将项目实行团队向项目经营滚动开发转变。抓好 “三重项目”(重大风险项目、重大潜亏项目、重点关注项目)治理工作,把好风险关、内控关。

  • 提高员工工作主动性和积极性,提高员工履职能力,加强专项技术人员的培训。确保“事前,事中,事后”闭环式管理,做到“有人做,有人催,有人管”。以“六表”为抓手,以“问题”为导向。落实好“六表”,运行好“六表”,从大处着眼,小处着手,不断发现问题,解决问题,“堵漏洞、补短板、强弱项”,确保各项工作顺利开展。

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金沙国际(www.403.net)委员、副总经理陈前银听取工程管理部、技术质量部及在建项目经理的意见和建议,他强调:要建立健全工程项目管理制度、堵漏洞、增效益;全面落实工程管理制度,强化项目实行力的提升;着力推进项目实施模式转型,提质增效;激发项目部微观主体活力,加大二次经营管理模式;强化风险管控、提高项目履约能力;加强科技创新,提高企业技术工程能力;细化基层党建和经营生产深度融合措施;加强人才队伍培养,保持管理队伍稳定。


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